2024年春季学期企业专场宣讲会第6期预告
  • 发布时间:
    2024-04-16
  • 发布人:
    就业指导中心
  • 浏览次数:
    87

2024年春季学期企业专场宣讲会第6期预告

本期企业专场宣讲会举办时间为2024年4月15-19日,共1家企业参加,具体事项通知如下:

宣讲时间

宣讲企业

招聘岗位

招聘学院/专业

宣讲地点

2024-4-18(星期四)14:30-15:30

江苏立汛集团

管理/技术储干 产品设计工程师/自动化工程师/电子开发工程师 项目管理师 IE工程师 质量工程师 模具设计工程师

电子信息工程,材料成型及控制工程机械设计制造及其自动化汽车服务工程电气工程及其自动化  机器人工程光电信息科学与工程等工科类专业以及英语专业

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 江苏立讯校园招聘简章

公司简介

立讯集团成立于2004年(股票代码002475), 专注千拈础零件和基础生产工艺研发和精密制造的国际化公司。公司拥有领先的技术及 现代化制造工艺, 并拥有亚太区研发中心, 同时在中国昆山、东莞等地设有独立技术中心。目前在全球拥有90多家子公司, 员工20万余人, 年产值逾900亿元。立讯精密工业(江苏)有限公司专注千汽车行业技术创新,构筑了研发、质晕控制、制造服务站式全球化布局以及医疗精密零组件研发制造。为汽车顶级零部件级供应商提供高质虽的汽车零部件配套服务, 客户包括大众、奔驰、宝马等世界级企业;医疗产品主要服务千美敦力等全球领先的医疗科技公司。同时拥有德国SUK及苏州BCS两家世界级子公司以及保定立讯、福州源光、宣城立讯、江苏立讯(常州)制造加工工厂, 拥有员工6000余人。以进军世界流汽车零部件企业的激情与梦想, 凭借强大技术实力和人才优势向汽车高端零部件制造业发起冲击, 萎势腾飞!

立讯文化                       公司核心价值观

务实(Pragmatic)                                         协作(Cooperative)

勇于担当,脚踏实地。不空想,不拖沓。                  齐心协力,群策群力。不单干,不推倭。

进取(Progressive)                                        融合(Unified)

顽强拼搏,力争上浒。不畏难,不服输。                  赤诚相待,荣辱与共。不争执,不记仇。

开拓(Pioneering)                                         感恩(Thankful)

与时俱进,推陈出新。不怕错,不退缩。                  饮水思源,知恩图报。不冷漠,不埋怨。

创新(Innovation)                                         回报(Grateful)

大胆设想,匠心独具。不固执,不守旧。                  互惠互利,共享成就。不狭隘,不吝啬。

招聘信息

1、管理/技术储干 (20名本科专业不限)

专业要求:机械、机电、自动化等专业,CET4;

培养方向:质量/生技助理工程师、物流助理管理师、研发工程师

薪资待遇:试用期:6000~8000元/月,转正调薪:500-800元

2、产品设计工程师/自动化工程师/电子开发工程师(10名本科)

专业要求:机械设计类专业/机电工程/电子信息工程, CET4;

薪资待遇:试用期:6000~8000元/月,转正调薪:500-800元

3、项目管理师(10名本科)

专业要求:理工科或英语专业, CET6, 专八尤佳;

薪资待遇:试用期:6000~8000元/月,转正调薪:500-800元

4、IE工程师(10名本科)

专业要求:工业工程专业, CET4;

薪资待遇:试用期6000~8000元/月,转正调薪:500-800元

5、质量工程师(10名本科)

专业要求:理工科专业, CET4;

薪资待遇:试用期:6000~8000元/月,转正调薪:500-800元

6、模具设计工程师(10名本科)

专业要求:材料应用、模具设计、机械设计等专业,CET4;

薪资待遇:试用期:6000~8000元/月,转正调薪:500-800元 

发展

l、导师/师傅带岗制:导师以将新干班带成器为目标, 师傅以将新干班“带入门”为目标,导师/师傅需定期与新干班进行面谈辅导,帮助新干班尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新干班做好职业发展规划。

2、江苏立讯为您提供了两大序列发展通道:

(1)管理通道:新干班组长课长经理

(2)专业通道:新干班工程师高级工程师资深工程师

、员工职业生涯管理: 为促进员工成长和组织发展的双赢”,立讯为员工推行员工职业生涯管理流程。

(1)组织层面发展流程:对员工进行评价一部门推荐一制定发展规划一实施发展规划一实现职业发展目标:

(2)个人层面发展流程:自我申报一职业发展意向登记一职业发展计划制定一职业发展计划实施一职业发展目标实现。

公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程, 部门及个人重点关注个人层的发展流程,最终实现两者有机统

  4、多元化的成长机会: 公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

  (1)轮岗:即员工轮岗制度, 让员工在不同的岗位上得到知识和技能的全面提升;

  (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上, 员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时。可申请转岗;

  (3)竞争上岗:当公司某部门有重要岗位空缺, 而本部门内没有合适人员时, 公司所有员工都有机会参与竞聘上岗:

  (4)职务轮换:对优秀的管理人员提供职务轮转的机会, 帮助有潜力的干部扩张管理技能, 站在更高的角度, 全面系统的思考与解决问题。

 培训

   1、新员工入职培训:对新员工进行封闭式培训, 帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。

   2、岗前培训 入职培训结束后,针对新进员工开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。

   3 、专业培训千任职标准,展开专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。

   4、公共类培训:适用千全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主要包含国际化培训和文化培训等。

   5 、干部领导力培训:对组长级、课长级、经级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和万法。

 薪酬

江苏立讯建立了基千岗位价值的薪酬管理体系,对内公平,对外具有竞争力,具体如下:

  l、固定工资

职能类应届生提供行业内且有竞争力的薪酬。

联系方式

周章13301561555   13584409342


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